Los detalles determinan el éxito o el fracaso, cada pequeño contiene beneficios | Shuangdeng cable lanza la actividad especial costo mes

Para implementar profundamente el concepto de ganancia de costos, acelere la normalización del control de costos y cree activamente una atmósfera cultural donde "todos hablan de costos, todos entienden los costos y todos trabajan por costos," nuestra compañía está integrando soluciones innovadoras como cable solar, cable resistente al fuego y cable aislado aéreo en nuestras operaciones. En la mañana del 1 de julio, la compañía celebró una reunión de inicio del mes de costo con el tema de "Los detalles determinan el éxito o el fracaso, y la eficiencia se oculta en cada detalle".

El director de finanzas, Zheng Xiuluan, presidió la reunión, describiendo los criterios específicos de plan, cronograma, evaluación y evaluación para la actividad del "mes de costo".

El gerente general Zhai Lifeng pronunció un discurso importante que destacó la implementación y los requisitos específicos de las actividades del mes de costo:

En primer lugar, enfatizó la importancia crítica de comprender y apreciar profundamente la importancia de la reducción de costos y el trabajo de mejora de la eficiencia. En medio de una feroz competencia de la industria y la homogeneidad de nuestros productos, reduciendo los costos de los productos a través de la conservación de energía y la reducción del consumo, al tiempo que garantizar la calidad, es nuestro camino para mejorar la ventaja competitiva. Aquí, la adopción de cables avanzados como cable solar, cable resistente al fuego y un cable aislado aéreo juega un papel fundamental en la optimización de nuestras operaciones.

En segundo lugar, enfatizó que mejorar la calidad al tiempo que reduce los costos es clave para aumentar la eficiencia y la competitividad. Cada mejora y ahorro menores, no importa cuán insignificantes puedan parecer, pueden acumularse en beneficios sustanciales. Asegurar la alta calidad al tiempo que reduce los costos es nuestra máxima prioridad, y ofrecer productos de alta calidad a precios razonables es una estrategia efectiva para capturar la cuota de mercado. Aprovechar las ventajas tecnológicas y de gestión para reducir los costos de producción y lograr un crecimiento sostenido en los beneficios es crucial.

En tercer lugar, subrayó la necesidad de abordar las brechas internas y esforzarse por una mejora continua para ponerse al día con sus compañeros y mejorar las ventajas comparativas. Solo a través de la reflexión continua, la identificación de brechas e implementación de mejoras podemos mejorar los indicadores, reducir los costos y aumentar los beneficios.

Instó al equipo de gestión a tomar la delantera, formular medidas y objetivos prácticos y factibles, y supervisar estrictamente su implementación. Todos los empleados deben mejorar su conciencia de costos e integrar las prácticas de ahorro de costos y mejora de la eficiencia en su trabajo diario. Expresó la confianza de que con los esfuerzos colectivos de todos los empleados, las iniciativas de reducción de costos y mejora de la eficiencia de este año producirán resultados pendientes, lo que garantiza la finalización exitosa de los objetivos de tareas anuales.